Output 예시

한 할머니의 용기 - 벤틀리 법에 대하여
실리콘 밸리 출신
IT 스타트업
대표

“무인 양품은 90%가 구조다”를 읽고..

Input 독서(북클럽) ”무잉양품은 90%가 구조다”
스타트업에 관심을 갖고 (아주) 살짝 발을 담그고 있던 기간이 벌써 1년이 넘어간다. 하지만 실제로 결과물은 없고 시장에 한 번도 제대로 부딪혀 본 적이 없다. 실로 대충이라고 할 수 있다. 이제는 스린이(스타트업+어린이)라고 할 수 없음을 알기에 요즘에는 어디 가서 스타트업 한다고 말도 안한다. 그래서 최근 많이 드는 생각은 우리(어쩌면 나)는 ‘어디서부터 잘못됐는가’이다. 막연한 생각과 자아비판이 커질 때 쯤 ‘삐딱’의 대장, 스타트업 선배님이신 미스타 림께서 이 책을 추천해주셨다.
내가 평소 일하는 모습.jpg

그래서 구조가 뭔데?

내 뇌 구조와 매우 흡사한 직장인 뇌구조
이 책에서 구조=매뉴얼이다. 회사의 경험, 감등으로 일하는 문화를 바꾸고 그런 무형의 것들을 협의를 통해 업무기준서에 기록해놓는다. 그리고 이를 충분히 지키려고 노력한다. 어느 정도로 업무매뉴얼이 빡빡(?)하냐면 직원을 혼내는 방법까지 쓰여져있다. 이건 좀 심한거 아닌가..?
언뜻 보기에는 그럼 매뉴얼(생각)만 잘 정하면 행동을 안할 수도 있지 않나라는 생각이 들지만 그렇지 않다. 기동력 있는 현장을 만들기 위해 업무를 표준화 하는 것, 즉 매뉴얼이 있으면 판단해야할 일이 적어지고 행동이 빨라진다. 그렇게 실행 95%, 계획 5%의 전략으로 만들고자 하는 바램이 매뉴얼을 만들게 된 것이다.

그럼 우리 팀(혹은 나)의 문제가 뭘까?

너무나 당연하게도 매뉴얼이 없다. 우리는 그저 스타트업으로 고객의 문제 해결이나 새로운 가치 창출을 위함보다도 결과물인 돈이 더 눈에 보였던 것 같다. 당연히 돈은 (매우) 중요하다. 하지만 과정을 무시하며 원하던 결과를 얻었던 사람이 있던가? 하는 행동이 똑같은데 결과가 다르길 바라면 둘 중 하나다. 로또 아니면 정신병. 내가 스타트업을 로또 정도로 생각했는지 아니면 정신병환자였는데 몰랐는지 다시 한 번 돌아보게 되었다.
“무인 양품은 90%가 구조다”를 읽고..
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IT 스타트업
창업가
BD
동기부여 이론과 카노 분석법
"잘 나가는 조직은 무엇이 다를까"를 읽다가 허즈버그의 욕구충족요인 이원론을 접하게 되었다. 카노 분석법과의 연관성이 있는 것 같아 리서치를 시작했으나 검색 중에 여러 가지 동기부여 이론들을 접할 수 있었다. 동기부여 이론은 개인을 동기부여하는 요인에 대한 연구를 통해 정립된 이론들을 말한다. 이런 이론들은 기업 문화를 만들 때에도 많이 고려된다. 대표적으로는 아래 이론들이 있다. - 내용이론 - 매슬로우의 욕구단계 이론 - 알파더의 ERG 이론 - 허즈버즈의 욕구충족요인 이원론 - 맥클랜드의 성취동기 이론 - 맥그리거의 XY 이론 - 과정이론 - 브룸의 기대이론 - 아담스의 형평성 이론 - 로케의 목표설정이론 - 자기 결정이론 이 중 가장 기본이 되는 것은 매슬로우의 욕구단계 이론이다. 매슬로우는 19..
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동기부여 이론과 카노 분석법
서울대 출신
IT 스타트업
창업가
PM
간단하게 아침식사 하면서 스벅 책 읽고 있는데 동기부여가 많이 되네요. 특히 업무 외적으로 커피에 대한 이해도를 쌓기위해 농부들을 만난다거나 커피에 대한 세미나/미팅을 가지는 부분이 인상깊어요.
저도 아마존 사업구조를 조금 더 이해하기 위해 아마존 물류창고를 방문할 수 있는 기회가 있으면 좋겠네요, 아쉽게도 한국엔 없지만요. 한번 알아봐야 겠어요. 그리고 한국 셀러들이 모이는 네이버 카페도 가입해보면 셀러 경험도 더 잘 알아갈 수 있을것 같아요. 좋은 동기부여가 되는 책인것 같슴다 ㅎㅎ
<스타벅스 웨이를 읽고>
외국계
아마존