1주차
저는 매뉴얼이 하나의 레시피같네라는 생각을 하면서 읽게 됐네요-
또 레시피가 있어서 누가와도 같은 맛을 내는걸 90%라고 표현했나? 라는 생각이 들면서 나머지 10%는 뭘까라고 생각해봤습니다.
완독은 못했네요 아직ㅋㅋ
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임채형 : 오 엄청 독특한 관점인 것 같아요. 동혁님 의견을 듣고 나머지 10%에 대해 잠깐 생각해봤는데요. 레시피를 이용해 요리하는 사람의 숙련도나 음식을 먹는 사람의 상황 같은게 있지 않을까라는 생각이 드네요.
2주차(완독)
이번글에 대한 간단한 총평? 느낀 점입니다.
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임채형 : 너무 좋은 이야기 입니다. 동혁님의 아웃풋을 읽다보니 무인양품의 hr에 대한 매뉴얼을 보고 싶어졌습니다. 사람을 뽑는 채용부터 교육 등의 과정까지요. 그래서 찾아보니 무인양품의 인재상은 다음과 같다네요. 채용 프로세스가 긴 것을 보면 스크리닝을 하는 순간부터 무인양품의 문화가 시작될 것 같아요 :)
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'본인이 생각하고 행동할 수 있는 인재'이며 실제로 업무처리과정에서도 막내직원들의 아이디어와 제시안이 비교적 수용되기 쉽다.
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매년 3월에서 7월 사이에 채용공고와 내정이 마무리되는데 1) 이력서 제출 - 2) 세미나 - 3) Web테스트 - 4) 그룹토론 - 5) 면접(총 3회) - 6) 내정으로 과정이 다소 많다.
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이력서에서는 기업의 홈페이지 내용을 확인한 상태에서 자신의 생각을 구체적으로 논술할 수 있는지가 중요하며 면접에서는 리더쉽을 발휘하여 조직운영이 가능한 자질을 갖추고 있는지 중점적으로 평가받는다고 한다.
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그리고 점포 매니저를 뽑을 때에 지역 사원 그레이드를 나누는 것이 굉장히 독특했는데요. TR2에서 "자신의 업무 자기 완결"이라는 명확한 목표를 주는 것이 굉장히 독특한 것 같습니다.
